rsciremai

RENCANA STRATEGIS BISNIS

VISI

Visi Rumah Sakit TK III 03.06.01 Ciremai adalah Terwujudnya rumah sakit pilihan utama prajurit TNI, ASN dan keluarganya, serta masyarakat umum di wilayah Korem 063/SGJ.

MISI

Untuk mewujudkan visi tersebut, Rumah Sakit TK III 03.06.01 Ciremai menyusun misi sebagai berikut :
  1. Memberikan pelayanan kesehatan secara paripurna dan >> Matriks
  2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM yang profesional dan >> Matriks
  3. Menyiapkan kualitas sarana dan prasarana yang nyaman dan berwawasan lingkungan. >> Matriks
  4. Meningkatkan sistem manajemen dan tatakelola keuangan RS yang tertib prosedur dan tertib >>Matriks

TUJUAN

Dalam mewujudkan rencana strategis bisnis, maka perlu disusun beberapa tujuan, yang merupakan hasil akhir yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahunke depan, untuk merealisasikan pelaksanaan misi Rumah Sakit TK III 03.06.01 Ciremai. Dalam mewujudkan setiap misi tersebut, disusun tujuan tujuan sebagai berikut :

Misi 1 :

Memberikan pelayanan kesehatan secara paripurna dan bermutu

Tujuan :

Rumah Sakit TK III 03.06.01 Ciremai dapat menyelenggarakan pelayanan spesialistik dan subspesialistik sesuai standar RS Type B plusdengan pelayanan unggulan, yang mutunya terstandarisasi, mengikuti perkembangan ilmu kedokteran, dan mudah diakses.

Misi 2 :

Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM yang profesional dan berdedikasi.

Tujuan :

Terwujudnya sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan tersertifikasi baik di bidang pelayanan kesehatan maupun manajemen RS, dengan dedikasi kerja yang tinggi yang mengutamakan keselamatan dan kepuasan pasien.

Misi 3 :

Menyiapkan kualitas sarana dan prasarana yang nyaman dan berwawasan lingkungan.

Tujuan :

Tersedianya sarana, prasana dan penunjangnya, yang terstandarisasi dan nyaman, dengan mengutamakan keselamatan serta kenyamanan pasien serta pegawai.

Misi 4 :

Meningkatkan sistem manajemen dan tatakelola keuangan RS yang tertib prosedur dan tertib administrasi.

Tujuan :

Terselenggaranya sistem tatakelola rumah sakit BLU yang efektif, efisien, transparan dan akuntable,dengan mengoptimalkan Sistem Teknologi Informasi Rumah Sakit (SIMRS), dengan budaya kerja yang tertib prosedur dan tertib administrasi.

SASARAN

Berdasarkan tujuan tersebut di atas, Rumah Sakit TK III 03.06.01 Ciremaimempunyai sasaran sebagai penjabaran dari tujuan, yang merupakan suatukondisi  yang  akan  dicapai  atau  dihasilkan,  dalam  jangka  waktu  satu  sampai limatahun kedepan. Sasaran diformulasikan secara terukur, spesifik, dapatdicapai dan rasional. Sasaran tersebut ditetapkan dengan maksud, agar perjalananatau proses kegiatan dalam mencapai tujuan dapat berlangsung secarafokus, efektif, dan efisien.Sasaran tersebut adalah sebagai berikut: Tujuan 1 : Rumah Sakit TK III 03.06.01 Ciremai  dapat  menyelenggarakan  pelayanan spesialistik dan  subspesialistik  sesuai  standar  RS  Type  B  plus,  dengan  pelayanan  unggulan,  yang mutunya  terstandarisasi,  mengikuti   perkembangan  ilmu kedokteran, dan mudah diakses. Sasaran :
  1. Terwujudnya akreditasi RS yang paripurna dan
  2. Meningkatnya pelayanan spesialistik dan subspesialistik dengan pelayanan unggulan dan mengikuti perkembangan ilmu
  3. Kemudahan informasi dan akses pelayanan oleh
  4. Meningkatnya jejaring rujukan ke RS Ciremai dan kerjasama pelayanan kesehatan dengan berbagaistakeholder
Tujuan 2 : Terwujudnya sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan tersertifikasi baik di bidang pelayanan kesehatan maupun manajemen RS,  berdedikasi  kerja yang tinggi, yang mengutamakan keselamatan dan kepuasan pasien. Sasaran :
  1. Meningkatnya kompetensi dan jumlah SDM yang tersertifikasi, sesuai dengan bidangnya.
  2. Meningkatnya kesadaran SDM dalam melaksanakan 6 sasaran keselamatan pasien.
  3. Meningkatnya dedikasi pegawai dalam memberikan
  4. Meningkatnya angka kepuasan pasien terhadap pelayanan SDM
  5. Meningkatnya kepuasan pegawai terhadap manajemen
Tujuan 3 : Tersedianya sarana prasana RS yang terstandarisasi sekaligus berwawasan lingkungan, denganmengutamakankeselamatan dan kenyamanan pasien serta pegawai. Sasaran :
  1. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana, prasarana, serta peralatan penunjang pelayanan sesuai standar yang
  2. Meningkatnya sistem pelayanan dengan sarana prasarana yang berwawasan.
  3. Meningkatnya pelaksanaan manajemen risiko guna menjamin keselamatan dan kenyamanan pasien serta
Tujuan 4 : Terselenggaranya sistem tatakelola rumah sakit  BLU  yang  efektif,  efisien, transparan  dan  akuntabel,  dengan  mengoptimalkan   Sistem   Informasi   Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) dan  budaya  kerja  yang  tertib  prosedur  dan  tertib administrasi. Sasaran :
  1. Meningkatnya kinerja manajemen yang efektif, efisien, transparan dan
  2. Meningkatnya budaya kerja dengan kepatuhan pelaksanaan terhadap standar prosedur
  3. Meningkatnya fungsi dan peran SIMRS dalam mendukung kinerja manajemen dan pelayanan
Strategi/Kebijakan Strategi merupakan kunci penting untuk pencapaian tujuan dalam upaya mewujudkan Visi dan Misi, karena memuat langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif. Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian Arah Kebijakan. Adanya strategi yang diikuti dengan Arah Kebijakan yang tepat, maka pelaksanaanProgram dan Kegiatan Rumah Sakit TK III 03.06.01 Ciremai dalam limatahun ke depan, diharapkan manajemen akan memiliki fokus yang jelas, terarah dan sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya. Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran pembangunan dengan efektif danefisien untuk mewujudkan Visi dan Misi yang telah ditetapkan, Rumah Sakit TK III 03.06.01 Ciremai menentukan strategi kebijakan sebagai berikut : Strategi untuk mewujudkan Misi Pertama : “Rumah Sakit TK III 03.06.01 Ciremai dapat menyelenggarakan  pelayanan spesialistik  dan  subspesialistik  sesuai  standar  RS  Type  B  plus   dengan pelayanan  unggulan,  yang  mutunya  terstandarisasi,  mengikuti   perkembangan  ilmu kedokteran, dan mudah diakses “, adalah :
  1. Akreditasi  Rumah Sakit secara berkelanjutan, sebagai   indikator mutu pelayanan RS.
  2. Meningkatkan pelayanan spesialistik dan subspesialistik dengan mengikuti perkembangan ilmu kedokteran, sebagai inti bisnis
  3. Mengembangkan layanan unggulan dan klinik rawat jalan
  4. Mengembangkan waktu dan kamar pelayanan klinik rawat jalan.
  5. Mengoptimalkan  Teknologi  Informasi  untuk   kemudahan   pasien  mengakses  informasi,  mempersingkat  waktu  pendaftaran  dan   waktu tunggu dokter.
  6. Meningkatkan  jejaring  rujukan  dan  kerjasama  pelayanan   kesehatan dengan berbagai
Misi 2 : Meningkatkan kualitas SDM bidang kesehatan dan manajemen RS, yang profesional dan berdedikasi. Tujuan 2 : Terwujudnya  sumber  daya  manusia   yang   memiliki   kompetensi   dan   tersertifikasi  baik  di  bidang  kesehatan  maupun   manajemen   RS, dengan dedikasi kerja yang  tinggi  yang  mengutamakan  keselamatan  dan  kepuasan  pasien. Strategi mewujudkan Misi ke-2 :
  1. Menyelenggarakan pengelolaan pola ketenagaan yang
  2. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan SDM, baik  internal  maupun  eksternal sesuai bidangnya, sertameningkatkan kesadaran SDM dalam melaksanakan  6  sasaran  keselamatan  pasien  melalui  sosialisasi, monitoring dan evaluasi
  3. Meningkatkan kecerdasan mental spiritual dan karakter SDM agar berdedikasi tinggidalam memberikan
  4. Melaksanakan pelayanan prima (service excelent) berbasis kebutuhan pelanggan.
  5. Meningkatkan kesejahteraan staf
Misi 3 : Menyiapkan sarana dan prasarana pelayanan dan penunjang medis. Tujuan : Tersedianya sarana, prasana dan penunjangnya, yang terstandarisasi dan nyaman dengan mengutamakan keselamatan serta kenyamanan pasien serta pegawai. Strategi :
  1. Meningkatkan manajemen perencanaan, pengadaan dan pemeliharaan sarana prasarana dan alat kesehatan secara terstruktur, bersinergi dan berkelanjutan, dengan mengedepankan standar mutu dan berwawasan
  2. Meningkatkan pelaksanaan manajemen risiko pada semua lini guna menjamin keselamatan dan kenyamanan pasien serta pegawai.
Misi 4 : Menyelenggarakan sistem manajemen dan keuangan RS yang tertib prosedur dan tertib administrasi. Tujuan : Terselenggaranya sistem tatakelola rumah sakit BLU yang efektif, efisien, transparan dan akuntable,sehingga tercipta tatakelola dan sistem kerja yang mencerminkan Good Governance, dengan budaya kerja yang tertib prosedur dan tertib administrasi serta mengoptimalkan Sistem Teknologi Informasi Rumash Sakit (SIMRS). Strategi :
  1. Meningkatkan budaya kerja yang tertib prosedur dan tertib
  2. Meningkatkan sistem pengawasan dan pengendalian
  3. Meningkatkan kualitas perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan pelaporan, pengelolaan keuangan danaset,
  4. Mengoptimalisasikan SIMRS dalam menunjang kinerja manajemen dan tatakelola
Program dan Kegiatan
  • Program
Untuk merealisasikan strategi kebijakan tersebut diatas, maka Rumah Sakit TK III 03.06.01 Ciremai – membuat program kegiatan sebagai berikut :
  1. Bidang Pelayanan, terdiri dari:
    1. Mewujudkan akreditasi RS yang paripurna dan
    2. Menambah jenis pelayanan spesialistik dan
    3. Mengembangkan pelayanan unggulan yang mengikuti perkembangan ilmu kedokteran.
    4. Menambah waktu dan kamar pelayanan klinik rawat jalanserta mengembangkan klinik rawat jalan
    5. Menyelenggarakann informasi pelayanan kesehatan RS Ciremai, melalui teknologi
    6. Menyelenggarakan sistem pendaftaran pasienyang mudah, dan cepat
    7. Meningkatkan jejaring rujukan dan kerjasama pelayanan kesehatan ke RS Ciremai.
  2. Bidang SDM
    1. Perbaikan manajemen pola ketenagaan
    2. Pemanfaatan tenaga honorer di  rumah  sakit,  yang  efektif  dan  efisien, dengan mengedepankan mutu
    3. Pola rekruitmen ketanagaan yang lebih selektif dan
    4. Peningkatan kompetensi SDM berbasis keselamatan dan kepuasan pasien.
    5. Peningkatan kecerdasan mental spiritual dan karakter
    6. Pengembangan pola pembinaan karier berbasis
    7. Monitoring dan evaluasi kebutuhan dan keingan pasien dan
    8. Peningkatan kesejahteraan sosial ekonomi stafRS
  3. Bidang Sarana Prasarana
    1. Menyusun  perencanaan  pengembangan  sarana  dan   prasarana serta peralatan kesehatan dan  penunjang  pelayanan  secara terstruktur  dan  terjadwal,  bersinergi  dengan  berbagai  bidang lainnya.
    2. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap konsistensi pelaksanaan perencanaan tersebut.
    3. Meningkatkan sistem pelayanan yang berwawasan lingkungan secara bertahap dan berkesinambungan.
    4. Meningkatkan pelaksanaan manajemen risiko guna menjamin keselamatan dan kenyamanan pasien serta
  4. Bidang manajemen dankeuangan
    1. Meningkatkan  kinerja   manajemen   yang   efektif,   efisien,   transparan dan
    2. Melaksanaan monitoring dan evaluasi secara
    3. Meningkatkan berbagai  kebijakan  dan  standar  prosedur  kerja, bidang manajemen dan pengelolaan
    4. Menyelenggarakan proses perencanaan dan pengadaan  SIMRS secara terprogram dan bersinergi, antara fungsi manajemen dan pelayanan.
Kegiatan Untuk melaksanakan program-program tersebut, maka Rumah Sakit TK III 03.06.01 Ciremai menyusun kegiatan lima tahun yang diperlukan sebagai berikut:
  1. Bidang Pelayanan
    1. Mewujudkan akreditasi RS yang paripurna dan berkesinambungan
      • Penerapan pelayanan medis dan penunjang, sesuai dengan Standar Prosedur Operasioanl (SPO) dan Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang telah ditetapkan.
    2. Menambah pelayanan spesialistik dan subspesialistik dengan pelayanan unggulan dan mengikuti perkembangan ilmu
      • Penambahan jenis layanan spesialistik dan subspesialistik
      • Peningkatan jumlah tenaga medis spesialis melalui program kemitraan
      • Pembuatan pelayanan unggulan Cardiac Centre (Diagnostik sampai dengan CatheterisasiJantung)
      • Melaksanakan pelayanan perawatan korban tempur dan korban latihanmiliter
      • Dukungan kesehatan dalam bidang militer
      • Pelayanan perawatan tahanan
    3. Menambah jam praktek dokter spesialis dan terwujudnya klinik rawat jalaneksekutif
      • Peningkatan jam layanan klinik rawat jalan dari yang sudah
      • Pengembangan klinik
      • Peningkatan jejaring rujukan dan kerjasama pelayanan kesehatan ke RSCiremai
    4. Meningkatkan jejaring rujukan dan kerjasama pelayanan kesehatan ke RS Ciremai.
      • Koordinasi dan bekerjasama dengan FKTP, BPJS, rumah sakit serta pemberi layanan kesehatan
      • Koordinasi dan bekerjasama dengan komunitas kesehatan di sekitar wilayah 3
    5. Mengembangkansistem kerjasama dan teknologi informasi untuk memudahkanakses pelayanan.
      • Koordinasi dan bekerjasama dengan komunitas yang memerlukan layanan kesehatan di sekitar wilayah 3
      • Mengembangkansistem teknologi informasi untuk memudahkan akses pelayanan dengan pendaftaran
  2. Bidang SDM
    1. Pengelolaan pola ketenagaan
      1. Pemetaan jabatan dan keahlian yang akurat, untuk menentukan penempatan personil tepat sesuai kebutuhan
      2. Rotasi jabatan dan tugas secara
      3. Rekruitmen pegawai honorer untuk mengisi kebutuhanSDM
      4. Penyusunan instrumen rekruitmen yang lebih bermutu.
      5. Menyelenggarakan   dan   mengikutsertakan   SDM    pada berbagai  pelatihan   /   pendidikan.baik   medis,   penunjang medis dan
      6. Pelatihan  internal  dan  eksternal,  tentang   motivasi   dan karakter.
      7. Menerapkan  sistem   reward   and   punishment   yang  proporsional berbasis.
      8. Melakukan    survey    dan    monitoring    kepuasan    dan keinginan     pasien,     terhadap     pelayanan     SDM     RS  secaraperiodik
      9. Melakukan survey terhadap parastaf
  3. Bidang Sarana Prasarana
    1. Penyusunan Perencanaan pengembangan fasilitas bangunan dalam bentuk rencana induk dan peralatan kesehatan serta peralatan penunjamg.
    2. Pelaksanaan pekerjaan sesuai jadwal kegiatan danprosedur
    3. Pemeliharaan bangunan dan peralatan
  4. Bidang manajemen dankeuangan
    1. Penerapan sistem keuangan menggunakan basic
    2. Supervisi bidang oleh instansiterkait
    3. Pemeriksaan dan evaluasi berkala oleh Satuan Pengawas, secara berjenjang.
    4. Menyusun SPO dan SPM manajemen dan tatakelol